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獵頭分享招聘有哪些一般性原則
(一)公開原則
企業(yè)在招聘工作開始時(shí),應(yīng)把招考單位、種類、數(shù)量、報(bào)考的資格、條件,考試的方法、科目和時(shí)間,均面向社會(huì)公告周知,公開進(jìn)行。
(二)競(jìng)爭(zhēng)原則
競(jìng)爭(zhēng)原則是指通過(guò)考試競(jìng)爭(zhēng)和考核鑒別確定人員的優(yōu)劣和人選的取舍.為了獲取優(yōu)秀人才,達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)的目的,一要?jiǎng)訂T、吸引較多的人報(bào)考,二要嚴(yán)格考核程序和手段,科學(xué)地錄取人選。
(三)平等原則
平等原則是指按公平、公正的招聘程序,遵守法律規(guī)定并承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)義務(wù)。不得人為地制造各種不平等的限制條件和各種不平等的優(yōu)先優(yōu)惠政策,不拘一格地選拔、錄用優(yōu)秀人才,對(duì)所有報(bào)考者一視同仁。
(四)能級(jí)原則
人的能力有大小.本領(lǐng)有高低.工作有難易,要求有區(qū)別。招聘工作,不一定要最優(yōu)秀的,而應(yīng)量才錄用,做到人盡其才、用其所長(zhǎng)、職得其人.這樣才能持久、高效地發(fā)揮人力資源的作用.
(五)全面原則
指對(duì)報(bào)考人員從品性、能力、餐力、知識(shí)、心理、以往的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行全面考試、考核和考察
(六)擇優(yōu)原則
擇優(yōu)是招聘的根本目的和要求.通過(guò)制定科學(xué)的考核程序、錄用標(biāo)準(zhǔn),選擇合適的測(cè)試方法來(lái)篩選和鑒別人才,廣攬人才,選賢任能.為單位引進(jìn)成為各個(gè)崗位選擇最合適的人員。
(七)雙向選擇原則
招聘是員工和組織之間相互選擇的過(guò)程。雙向選擇一方面促使單位不斷提高效益、改善形象,增強(qiáng)吸引力.另一方面使勞動(dòng)者努力提高素質(zhì),在競(jìng)爭(zhēng)中取勝.
傳統(tǒng)上認(rèn)為招聘是以組織為中心的單向過(guò)程,是員工找工作,組織向員工提供工作,組織在人員選擇中占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì).組織在招聘中占主動(dòng)地位,應(yīng)聘人員只能被動(dòng)等待組織的挑選。
現(xiàn)代的觀點(diǎn)是招聘是組織與應(yīng)聘人員雙向選擇的過(guò)程,人們對(duì)組織也有選擇權(quán),在組織挑選員工的同時(shí).未來(lái)的員工也在選擇組織。招種工作實(shí)際上是組織向應(yīng)聘者推銷崗位或職務(wù)的過(guò)程,招聘的成功必須考慮組織和申請(qǐng)者雙方對(duì)申請(qǐng)的職務(wù)達(dá)成共識(shí).
(八)效率原則
效率原則是指依據(jù)不同的招聘要求,靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问剑宰钌俚某杀精@得適合職位的最佳人選。一些組織通過(guò)證書篩選、內(nèi)部晉升來(lái)降低成本。
〔九)守法原則
人員招聘與選拔必須遵守國(guó)家法令、法規(guī)、政策。在聘用過(guò)程中不能有歧視行為。
卓眾獵頭公司是一家專業(yè)的、創(chuàng)新型的中高級(jí)人才配置與服務(wù)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),專注于為企業(yè)提供人才咨詢、尋聘、甄選、推薦、培訓(xùn)等人才配置服務(wù)。