很多企業(yè)HR的工作重點集中在招聘這一模塊，導致很多公司在招聘 HR 招聘專員的時候非常傾向于從獵頭公司挖角一名優(yōu)秀獵頭顧問轉行來做HR；而很多獵頭，出于希望能夠發(fā)展自己其他方向的技能，或者想找一份穩(wěn)定的工作、沒有業(yè)績壓力而選擇進入企業(yè)做HR。而獵頭進入企業(yè)以后真的能夠解決企業(yè)招聘他來的需求嗎，企業(yè)真的能滿足獵頭的發(fā)展愿望嗎，獵頭進入企業(yè)之后會不會有什么不適應的癥狀呢？針對這一問題，小編邀請了之前在卓眾獵頭從事了5年獵頭顧問工作，現(xiàn)如今轉行做了企業(yè)HR的同事來回答。

　　我非?？隙ǐC頭這個行業(yè)，也認為獵頭是一份可以當作終身事業(yè)來做的工作 。我離開獵頭行業(yè) ，并不是因為我做的不好 ，也不是因為失去興趣 ，而是想深入了解企業(yè)的工作流程  、業(yè)務需求 、招聘需求 。HR對于一個公司整體來講 ，要比其他部門的人更了解公司的全局 。獵頭和HR面臨的挑戰(zhàn)是不一樣的。獵頭更注重結果，只要能力夠強，單打獨斗便可成功。而HR除了做事，更需要會做人，需要處理不同層級不同團隊的問題。總的來說，HR和獵頭的區(qū)別在一下幾個方面：

　　一，流程不同

　　獵頭更關注于找人，從各個渠道通過各種方式尋找合適的候選人，并且會幫忙談薪，一個優(yōu)秀的顧問是候選人和hr之間重要的橋梁。而HR從推薦給業(yè)務線，到參與面試，到談薪，到錄用，以及上班后的定期跟進。除了每個環(huán)節(jié)需要準備必備的招聘材料以外，還要時刻與業(yè)務線保持緊密聯(lián)系，了解該候選人的具體表現(xiàn)及業(yè)務線的滿意度。這屬于HR的KPI之一。

　　二，歸屬感不同

　　獵頭服務多家客戶，可以根據(jù)自己的優(yōu)勢，客戶的關系，擅長的職位，挑選成功率高的職位先做，比較業(yè)績導向。

　　HR只屬于一個公司，不管職位難不難招，老板合作不合作，都得在最短時間內(nèi)想辦法搞定職位。而可選擇的方法很多，可以通過獵頭外部招人，找不到就想辦法內(nèi)部提拔，或者轉崗，甚至調(diào)整或取消崗位。

　　三，職責范圍不同

　　獵頭一切工作的結果就是為了給企業(yè)找到合適的候選人，而HR除了招人還會涉及到其他很多工作。尤其是做業(yè)務口的，有時候客串培訓的去給他們做培訓，偶爾客串渠道經(jīng)理給他們介紹渠道，甚至有時候還需要給他們提供提供資源。做做員工關系等等。