1、挫傷現(xiàn)有員工的積極性

    比如，部門一定會(huì)對(duì)新進(jìn)的員工抱有很大的期望，認(rèn)為他們會(huì)為部門做出更大的貢獻(xiàn)，因此會(huì)給他們提供更多的資源、更好的機(jī)會(huì)、更多的鼓勵(lì)。其他員工也都拭目以待，甚至甘心為新員工的成長(zhǎng)、進(jìn)步當(dāng)“鋪路石”。但是，如果經(jīng)過一段時(shí)間試用后，發(fā)現(xiàn)他的工作能力不如所預(yù)期的那樣突出，當(dāng)然會(huì)引起周圍員工的不滿意，進(jìn)而影響員工的士氣和工作積極性。

2、為新員工輔導(dǎo)帶來的成本

    新人入職，假設(shè)指導(dǎo)人月工資8000元，每天花1小時(shí)時(shí)間輔導(dǎo)新人，每天的成本就是:(8000元*22工作日/月)=8小時(shí)=34元，兩個(gè)星期的成本就是500元?？此棋X的數(shù)目不多，但指導(dǎo)人因?yàn)檩o導(dǎo)新員工會(huì)多少影響自己的工作，而往往指導(dǎo)人都是業(yè)務(wù)方面的骨干，由此帶來的損失可想而知。

3、工作停滯帶來的成本

    假如新員工突然離職，就會(huì)中斷其手頭的工作。請(qǐng)別的同事暫時(shí)接替，也會(huì)影響其他同事的工作。

4、重新招聘帶來的成本

    重新招聘一名新員工還需要發(fā)布招聘信息、組織面試、測(cè)評(píng)，光是幾位面試考官招聘時(shí)間的付出就是一筆巨大的開支。

5、不利于公司信息的保密

    應(yīng)聘者來公司工作后，會(huì)了解到公司的內(nèi)部信息，存在泄密的可能性。

6、影響人力資源部的部門績(jī)效

    公司每年都會(huì)對(duì)人力資源部進(jìn)行費(fèi)用、客戶滿意度等方面的考核。特別是像招聘這種可以有量化考核指標(biāo)的工作，招聘的成功率(即招聘到的新員工通過試用期的比率)在一定程度上決定了人力資源部的績(jī)效。

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