現(xiàn)實生活中，各種事情的紛至沓來令我們應(yīng)接不暇，但不論事情有多少，要事永遠(yuǎn)第一。先把當(dāng)前該做的事做好，分清主次，你會在不知不覺中接近人生的成功。

　　人們總是根據(jù)事情的緊迫性，而不是事情的優(yōu)先程度來安排先后順序，這樣的做法是被動而非主動的。成功人士一般不會這樣工作，他們都是以分清主次的辦法來統(tǒng)籌時間，把時間用在最高回報的地方。

　　美國伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普向效率專家艾維·利請教“如何更好地執(zhí)行計劃”的方法。

　　艾維·利聲稱可以在10分鐘內(nèi)就給舒瓦普一樣?xùn)|西，這東西能把他公司的業(yè)績提高50%。然后他遞給舒瓦普一張白紙，說：“請在這張紙上寫下你明天要做的六件最重要的事。”舒瓦普用了五分鐘寫完。

　　艾維·利接著說：“現(xiàn)在用數(shù)字標(biāo)明每件事情對于你和你公司的重要性次序。”這又花了五分鐘。

　　艾維·利說：“好了，把這張紙放進(jìn)口袋，明天早上第一件事是把紙條拿出來，做第一項最重要的。不要看其他的，只是第一項，著手辦第一件事，直至完成為止，然后用同樣的方法對待第二項、第三項……直到你下班為止。如果只做完第一件事，那不要緊，你總是在做最重要的事情。”

　　艾維·利最后說：“每一天都要這樣做——你剛才看見了，只用10分鐘時間—一你對這種方法的價值深信不疑之后，叫你公司的人也這樣干。這個試驗?zāi)銗圩龆嗑镁妥龆嗑谩?rdquo;

　　一個月之后，舒瓦普給艾維·利寄去一封信，信上說，那是他一生中最有價值的一課。

　　五年之后，這個當(dāng)年不為人知的小鋼鐵廠一躍而成為世界上最大的獨立鋼鐵廠。人們普遍認(rèn)為，艾維·利提出的方法對小鋼鐵廠的崛起功不可沒。

　　這則故事的精髓即在于分清主次，設(shè)定優(yōu)先順序。

　　一個人的能力、精力有限，不可能一夜之間解決所有的難題。當(dāng)一大堆工作同時壓到你身上時，最合理的解決之道就是按“輕重緩急”的次序依次完成。暫且把那些雜七雜八的小事擱下，集中精力處理棘手的事情，安撫要求苛刻的客戶。做好一件事，遠(yuǎn)比事事都嘗試、最終卻一事無成要強得多。說起來容易，可真正擁有這種良好習(xí)慣的人卻少之又少。

　　工作勤奮卻沒有取得成就的人在生活中比比皆是。這可能是因為他們?nèi)狈γ鞔_的目標(biāo)，也有可能是他們在工作方法上常犯分不清主次輕重的錯誤。往往是撿了芝麻丟西瓜，小事情干得多卻成效不大，而真正重要的大事卻常常被他們忽視。每一個工作勤奮的人是否該反思一下自己是否存在這樣的問題呢？

　　做事情如果不能把握關(guān)鍵所在，結(jié)果往往會事倍功半，出力不討好。那樣常常是付出大量的人力、物力和財力，結(jié)果卻收效甚微。這是太多勤奮的人一直在做的事情。相反，如果能夠了解事情的關(guān)鍵所在，結(jié)果就會完全不同。

　　從現(xiàn)在開始，培養(yǎng)你分清主次的做事習(xí)慣吧，只有養(yǎng)成這個習(xí)慣，你做事才能取得事半功倍的效果。

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