“獵頭”進(jìn)入中國(guó)也就是最近十年左右的時(shí)間，隨著中國(guó)的改革開(kāi)放以及大批外資企業(yè)的涌入，中國(guó)獵頭行業(yè)也隨之萌芽，進(jìn)入探索和快速發(fā)展階段。尤其是隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正變得越來(lái)越具有競(jìng)爭(zhēng)性，人力資源作為企業(yè)中最活躍的部分，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的決定性力量。獵頭服務(wù)的出現(xiàn)——尤其是高端獵頭，促成社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制中人力資源的流動(dòng)和合理配置，獵頭服務(wù)已成為企業(yè)求取高級(jí)人才和高級(jí)人才流動(dòng)的重要渠道，并逐漸開(kāi)始形成了一種產(chǎn)業(yè)。

　　按理說(shuō)獵頭為企業(yè)提供高級(jí)人才，企業(yè)應(yīng)該是非常喜歡獵頭的，可是事實(shí)上好像并非如此。他們使用獵頭好像更多的是無(wú)奈，明明手下養(yǎng)著一大批人力資源從業(yè)者，可是他們并不能夠?yàn)槠髽I(yè)提供大量的高端人才，所以企業(yè)才選擇了獵頭服務(wù)。

　　企業(yè)老板在某種程度上對(duì)獵頭其實(shí)是“又愛(ài)又恨”的，一些企業(yè)老板把人才的流失歸罪于獵頭。在卓眾獵頭看來(lái)，這是對(duì)獵頭職業(yè)的一種極大誤解。

　　獵頭不僅是為了企業(yè)推薦高端人才，同樣還是專(zhuān)業(yè)的職位測(cè)評(píng)師。獵頭做人才推薦的時(shí)候會(huì)對(duì)該職位做一定的測(cè)評(píng)。比如這個(gè)職位在企業(yè)所起到的作用，該職位在市場(chǎng)行情中的地位以及這個(gè)職位究竟值多少錢(qián)……這些憑借獵頭的專(zhuān)業(yè)性都是可以做到的。

　　人才流動(dòng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體現(xiàn)，如果你的企業(yè)在工資福利、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、職業(yè)發(fā)展等等方面給予員工的空間太少了，“人往高處走”是門(mén)板擋都擋不住的。這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀(guān)規(guī)律，不是某個(gè)人可控制的，更不是獵頭公司真有什么三頭六臂。

　　一方面企業(yè)為什么對(duì)獵頭愛(ài)？

　　當(dāng)企業(yè)需要開(kāi)展某個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才的短缺，而企業(yè)人力資源部門(mén)短時(shí)間內(nèi)無(wú)法為企業(yè)招聘到高端人才的時(shí)候，獵頭的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是很大的助力。獵頭能夠在最短的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)招募到精準(zhǔn)的人才，在這一點(diǎn)上企業(yè)是非常高興的。

　　如果獵頭真的能夠?yàn)槠髽I(yè)提供優(yōu)質(zhì)人才，公司也不會(huì)小氣，他們也會(huì)支付獵頭大量的傭金。在多數(shù)企業(yè)看來(lái)是不怕花錢(qián)的，只擔(dān)心花的值不值。

　　另一方面企業(yè)為什么對(duì)獵頭無(wú)奈？

　　當(dāng)然也并不是所有的企業(yè)都能看得開(kāi)，還有不少企業(yè)（有的是名氣規(guī)模都很大的）喜歡算小賬，無(wú)法看到獵頭服務(wù)為企業(yè)帶來(lái)的好處，對(duì)于獵頭的傭金是能拖就拖。

　　評(píng)價(jià)：獵頭服務(wù)是獵頭用心去完成的，他們?yōu)榇烁冻隽撕顾冻隽藙趧?dòng)才為企業(yè)找到合適的人。企業(yè)支付傭金是他們的勞動(dòng)所得，只要獵頭沒(méi)有在服務(wù)上出現(xiàn)差錯(cuò)，能早點(diǎn)結(jié)算清楚那就早點(diǎn)把傭金付了吧。遲早都要把錢(qián)花出去，何必拖那么久呢？

　　拋開(kāi)這些，在多數(shù)眼里最不能接受的并不是傭金，而是獵頭服務(wù)的不專(zhuān)業(yè)。雖然獵頭在國(guó)內(nèi)發(fā)展的時(shí)間也不短了，可是并沒(méi)有形成一個(gè)完善的體系，國(guó)內(nèi)獵頭業(yè)務(wù)較之歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還是存在很大的差距。比如只職位分析上不夠到位，對(duì)于人才的判斷不夠細(xì)致等等，這些問(wèn)題都是需要獵頭不斷改進(jìn)的。

　　企業(yè)對(duì)于獵頭態(tài)度的決定者往往不是企業(yè)，而是獵頭本身。只要獵頭足夠?qū)I(yè)，服務(wù)能力強(qiáng)，推薦的人才足夠優(yōu)秀，那么獵頭必將受到多數(shù)企業(yè)的喜愛(ài)。

　　獵頭公司所做的，只不過(guò)是提供了一個(gè)渠道和平臺(tái)，使人才流動(dòng)更趨便捷和有序，使人才發(fā)展有了更大的選擇空間。所以，老板面對(duì)人才流失首先反思的應(yīng)該是自己，而不是其他。

　　高層次的員工是當(dāng)今商界的中流砥柱。在中國(guó)這樣一個(gè)迅速發(fā)展的市場(chǎng)中，大量的人才在尋覓富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)機(jī)會(huì)，同樣，眾多的公司也在招募合適的人才委以重任。

　　人力資源專(zhuān)業(yè)人士都知道，要想招聘優(yōu)秀的中高層管理人才，目前最有效的渠道就是聘請(qǐng)獵頭公司。因?yàn)橹懈呒?jí)管理人才通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙招工作的人越來(lái)越少，他們一般不愿意主動(dòng)去尋找工作，而是等待工作來(lái)“找”他們。

　　金融危機(jī)來(lái)了的時(shí)候，有人認(rèn)為中國(guó)的獵頭市場(chǎng)將遭到嚴(yán)重打擊，但現(xiàn)實(shí)情況卻告訴我們，中國(guó)獵頭市場(chǎng)依然很火，獵頭行業(yè)依然會(huì)像烽火一樣形成燎原之勢(shì)。獵頭公司其實(shí)不缺客戶(hù)，因?yàn)閮?yōu)秀人才永遠(yuǎn)都是稀缺資源，這是這個(gè)市場(chǎng)存在的根本原因。

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