在任何一個(gè)組織中,領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)威信常常在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、促進(jìn)組織管理、強(qiáng)化精神激勵(lì)、建設(shè)企業(yè)文化等方面發(fā)揮著十分特殊的影響作用。因此,塑造和展現(xiàn)個(gè)人魅力、提升領(lǐng)導(dǎo)威望絕對(duì)值得引起你的高度重視。

　　事例馬云曾說:“阿里巴巴不希望用唾手可得的利益來吸引人才,而是要用企業(yè)文化。”

　　正是馬云獨(dú)特的個(gè)性魅力吸引了蔡崇信,他請(qǐng)求加入當(dāng)時(shí)還處在成長(zhǎng)期的阿里巴巴,這一舉動(dòng)令馬云都十分吃驚。但蔡崇信堅(jiān)持自己的選擇就這樣,蔡崇信辭掉了在 Znvestab的工作,正式加盟阿里巴巴,由一個(gè)年收入達(dá)幾十萬元的高級(jí)經(jīng)理人,變成了一個(gè)月只有500元工資收入的阿里巴巴人。

　　這樣的故事在阿里巴巴數(shù)不勝數(shù)。有一次,馬云受邀在哈佛大學(xué)講演,馬云睿智幽默的演講打動(dòng)了哈佛的MBA們。經(jīng)過馬云“洗腦”后的哈佛精英們對(duì)馬云的崇拜已經(jīng)達(dá)到了“五體投地”的地步,除了讓馬云享受了簽名、合影等“星級(jí)”待遇,還有35個(gè)MBA當(dāng)場(chǎng)攔住馬云,要求和Jack ma”一起“芝麻開門”,到阿里巴巴工作?！囤A在中國(guó)》總制片人王利芬女士曾經(jīng)感慨地說:“在馬云身上,有點(diǎn)是一般人做不到的,那就是他沒有一點(diǎn)虛榮心,他不怕沒面子,能十分坦然地面對(duì)自己不太成功的過去,連自己的長(zhǎng)相也在他自嘲之列。這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)人來說真的并不容易,而且有許多人因?yàn)樽霾坏竭@一點(diǎn)而將自己放大或架了起來,之后要不斷地為這個(gè)放大的或架起來的自我費(fèi)許多的精力,要演戲。而馬云不用,他臺(tái)上臺(tái)下都是一個(gè)人,真實(shí)地表達(dá)自己的不足,也真實(shí)地表達(dá)自己的才華。我很難想象什么人能將馬云忽悠起來,也的確,馬云的人格魅力太偉大了,他活得轟轟烈烈、活得坦坦蕩蕩、活得真實(shí)自然。而且他這種人格魅力吸引了很多優(yōu)秀的人才和他一起朝著自己的理想奮斗,成就了一番大業(yè)。一個(gè)人能夠?yàn)橹I(xiàn)身的理由有很多,豐厚的報(bào)酬、誘人的前景、能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值等,其中,領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力也是一個(gè)很重要的方面。

　　一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者必然是一個(gè)充滿個(gè)人魅力的人。甚至有人認(rèn)為,歷史上的領(lǐng)袖人物往往并不是當(dāng)時(shí)最有才能的人,無論是機(jī)智謀略、文才武功,還是權(quán)術(shù)手段、經(jīng)營(yíng)之道,總有比這些領(lǐng)袖更為優(yōu)秀的人。而領(lǐng)袖之所以能夠成為領(lǐng)袖,讓這些更為優(yōu)秀的人為自己效力,就是因?yàn)?ldquo;個(gè)性魅力”的緣故。這種魅力蘊(yùn)涵在言辭行動(dòng)中,又超乎言辭行動(dòng)之外,使每個(gè)人都能夠感受到這種魅力。

　　偉大的組織成就于領(lǐng)導(dǎo)力,而用魅力調(diào)劑的領(lǐng)導(dǎo)力猶如“酒基”(雞尾酒的主要成分)調(diào)制的雞尾酒,誘惑力極大,在商業(yè)社會(huì)已被證明其效能卓越。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往是一個(gè)具有個(gè)人魅力的個(gè)體,如蒙牛集團(tuán)的牛根生、海爾集團(tuán)的張瑞敏、聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志、華為集團(tuán)的任正非,都以其獨(dú)特的個(gè)人魅力吸引并領(lǐng)導(dǎo)著他們的員工。

　　【領(lǐng)導(dǎo)如何快速展現(xiàn)魅力】

　　1.以德服人,公道正派,靠無私無畏的品質(zhì)感染人。公道正派是一個(gè)人為人處世的基本道德準(zhǔn)則,更是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”必備的政治道德。

　　子當(dāng)自重,魅力自然來。個(gè)人魅力是修養(yǎng)的結(jié)果。離開道德品質(zhì)的修煉,是不可能擁有個(gè)人魅力的。

　　3.以身作則,憑扎實(shí)過硬的作風(fēng)信服人,打鐵先得自得自身硬。作為“一把手”,要想帶領(lǐng)別人干,自己必須首先干;要想整個(gè)班子廉,自己必須首先廉,這是一種無形的力量。

　　4.心胸坦蕩,以海納百川的氣度厚待人,襟懷開闊,虛懷若谷,寬厚待人,是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素養(yǎng)和美德,也是班子成員能否形成心情舒暢、互諒互讓、同舟共濟(jì)的工作局面的重要心理基礎(chǔ)。

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