隨著市場經濟的發(fā)展和各大公司對于人才的重視，為公司和人才進行對接的獵頭逐漸走進了人們的視野。在許多人看來獵頭的工作就是每天和公司、人才進行溝通，把人才介紹給公司就算完成任務了。其實在現(xiàn)實中獵頭大部分時間都要進行人才的保證期管理，如果服務的不好不僅有拿不到錢的風險，甚至還有可能給自己的聲譽帶來不好的影響。下面就和大家一起聊聊獵頭顧問的保證期管理，都要保證哪些服務。

　　獵頭來說，做好一個保證期的管理，首先是工作的基礎。同時既然在服務項目中提到的保證期，就要在這段時間保持和候選人新鮮的溝通，做好人才入職后期保障工作。

　　對企業(yè)來說，做好一個保證期的管理，也是提升效率和降低成本的重要環(huán)節(jié)。候選人進入到新的環(huán)境，肯定會有不適應，需要磨合，這個和候選人適應能力多強無關。

　　獵頭顧問把人才推薦到企業(yè)之后還是要繼續(xù)開展工作的1.幫助人才盡快融入公司目標人才適應崗位的速度對于獵頭來說非常重要，因為獵頭的工作非常忙，只有目標人才迅速適應崗位獵頭才可以確保人才推薦的可靠程度。如果人才出現(xiàn)不適應的情況，獵頭需要和用人公司進行有效的溝通，把人才不能說、不方便提的問題說出來，幫助目標人才和用人公司進行磨合。

　　2.安撫目標人才的情緒在生活中我們都會遇到“能力越大脾氣越大”的人，目標人才尤其是高端人才大多具有自己的性格，在進入公司之之初會有些情緒，這個階段也是人才離職的高發(fā)期。獵頭需要做的就是安撫好目標人才的情緒，和他（她）一起克服工作中的不適應感。

　　3.幫助建立合理的退出機制好合好散，當人才和企業(yè)不能合作時，如何能成為朋友，成為一種重要的人力資源，需要有合理的機制。只有建立合理的退出機制，大家散后還能合作，不會出現(xiàn)走一個員工多一個競爭對手，多一個反對者的尷尬境況，否則企業(yè)的路會越走越窄。

　　如果候選人可以在企業(yè)內部迅速適應，了解新環(huán)境各個溝通環(huán)節(jié)，對于其工作高效的展開有很好的效果；與此同時降低了候選人不穩(wěn)定的因素，降低了企業(yè)內部新老交替成本。

　　因此，獵頭顧問在這方面如果能提供相應的支持，則是真正為企業(yè)行使顧問的義務！

　　當然，做好保證期管理，對于候選人來說也是很好的。和企業(yè)的快速融合是一方面，幫助候選人分析市場上其他機會并且做出權衡，減少候選人職業(yè)機會風險，也是另一個重要方面。獵頭顧問往往比候選人要更懂得職場價值，能夠向人才提供這方面的服務，則是對顧問另一個層次的要求。

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