初入職場(chǎng)的新人常常會(huì)困惑于職場(chǎng)中論資排輩捧高踩低的現(xiàn)象，莫名其妙的當(dāng)了炮灰，莫名其貌的被背鍋。除了糟糕的公司文化、緊張的競(jìng)爭(zhēng)氣氛、和僵化的管理制度之外，造成這種現(xiàn)象的還有一個(gè)重要的問(wèn)題，就是無(wú)效的內(nèi)部選材機(jī)制。

越是規(guī)范和成熟的管理體系，越是難以發(fā)揮個(gè)人的才華，這也是為什么所有的公司在創(chuàng)業(yè)時(shí)都強(qiáng)調(diào)員工個(gè)體的主觀能動(dòng)性，在做大了規(guī)模之后，卻都不得不實(shí)行 KPI 管理。

當(dāng)個(gè)人能力的發(fā)揮越來(lái)越依賴體系的力量時(shí)，論資排輩就成了政治正確的選擇，大部分人都會(huì)有意無(wú)意的維護(hù)這一標(biāo)準(zhǔn)，而有意無(wú)意的捧高踩低實(shí)際上是一種服從測(cè)試，來(lái)檢驗(yàn)體系內(nèi)部人員是否能夠維護(hù)系統(tǒng)的穩(wěn)定。

這當(dāng)然不是一種好現(xiàn)象。服從測(cè)試只能放大潛規(guī)則的弊端，阻礙活力的釋放。論資排輩積重難返的日韓企業(yè)已經(jīng)喪失了內(nèi)部活力，難以與中國(guó)等新興經(jīng)濟(jì)體的新興企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)當(dāng)然不該重蹈覆轍。但現(xiàn)實(shí)中的很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在壯大的過(guò)程中，正開(kāi)始陷入這種僵局。

現(xiàn)在有一種不正常的現(xiàn)象，就是公司寧肯大價(jià)錢從外邊挖人，也不愿給同樣優(yōu)秀的內(nèi)部員工加薪。這甚至導(dǎo)致了行業(yè)對(duì)手互相挖角，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手互換東家紛紛升職加薪的歡樂(lè)局面。失效的選材機(jī)制和狹窄的上升通道，必然降低企業(yè)的整體效率，加大運(yùn)行的整體成本。

說(shuō)白了，當(dāng)下企業(yè)的內(nèi)部選材機(jī)制出了大問(wèn)題，而且還是普遍的問(wèn)題。人力資源的“管理”代替了“經(jīng)營(yíng)”，必然導(dǎo)致選材的靈活性和敏銳度下降。在一定程度上，內(nèi)部的人才發(fā)掘能力已經(jīng)不如外部了。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和外部獵頭比自己的人力資源總監(jiān)更了解一個(gè)人才的價(jià)值時(shí)，公司已經(jīng)遇到大麻煩了。

這種現(xiàn)象的普遍出現(xiàn)，也預(yù)示著需要出現(xiàn)新的社會(huì)服務(wù)來(lái)解決這種現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)。在我們看來(lái)，起碼可以從兩個(gè)方面重新設(shè)計(jì)個(gè)人價(jià)值發(fā)掘機(jī)制，也就是說(shuō)，有兩種可能出現(xiàn)的新人力資源業(yè)務(wù)模式：

1. 針對(duì)機(jī)構(gòu)的對(duì)內(nèi)獵頭服務(wù)

2. 針對(duì)個(gè)人的能力發(fā)布服務(wù)

內(nèi)部獵頭，指的是聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)從外部挖掘內(nèi)部人才。傳統(tǒng)獵頭是為甲方從外面挖人，內(nèi)部獵頭是受雇于甲方去發(fā)現(xiàn)甲方的內(nèi)部人才。這種獵頭就像軍事演習(xí)中的藍(lán)軍，起到外部視角的評(píng)估作用，可以比較有效的補(bǔ)充內(nèi)部人力資源管理者的選材盲區(qū)。

內(nèi)部獵頭的工作方法和傳統(tǒng)獵頭會(huì)有很大不同，他不能簡(jiǎn)單從職位等因素評(píng)估人才，需要調(diào)動(dòng)的資源和手段也更加深入。

而針對(duì)個(gè)人的能力發(fā)布服務(wù)，則是符合社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)的一種將廣泛普及的個(gè)人營(yíng)銷服務(wù)。每個(gè)人都在向勞動(dòng)力市場(chǎng)展示自己的價(jià)值，并由此換得相應(yīng)的職務(wù)兌現(xiàn)價(jià)值。當(dāng)下我們的價(jià)值展示還比較初級(jí)，主要集中在制作發(fā)布簡(jiǎn)歷，在招聘網(wǎng)站和人才市場(chǎng)找工作的低級(jí)階段。而一旦找到穩(wěn)定的工作即告停止。

而隨著個(gè)人品牌時(shí)代的到來(lái)，價(jià)值展示將常態(tài)化。每個(gè)人都是自己的品牌經(jīng)營(yíng)者，每個(gè)人都要不斷的對(duì)外展示自己的新形象和新價(jià)值，其形態(tài)和手段將大大超越現(xiàn)在的簡(jiǎn)歷展示等簡(jiǎn)單手段，向多媒體、全媒介和長(zhǎng)期迭代的方向發(fā)展。

同時(shí)，隨著公司的組織形態(tài)在新技術(shù)條件下的進(jìn)化，更加靈活和獨(dú)立的雇傭機(jī)制，也決定了個(gè)人的自主性前所未有的提高，每個(gè)人不但更有選擇的自由，也更需要對(duì)自己的價(jià)值經(jīng)營(yíng)負(fù)起責(zé)任。就像軟硬件產(chǎn)品不斷更新版本一樣，每個(gè)人的能力也在不斷學(xué)習(xí)提高擴(kuò)展優(yōu)化，同樣需要不斷進(jìn)行個(gè)人能力新版本的更新發(fā)布。

選材的弊端需要通過(guò)組織和個(gè)人兩個(gè)方面的價(jià)值發(fā)現(xiàn)機(jī)制優(yōu)化來(lái)消除。未來(lái)的人才市場(chǎng)上，每個(gè)人都將作為自身價(jià)值經(jīng)營(yíng)的主體，承擔(dān)起更多主動(dòng)性責(zé)任。我們前所未有的自由，而這種自由需要更多的社會(huì)增值服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

在一個(gè)更加自由的人力資源市場(chǎng)上，無(wú)論你是有穩(wěn)定工作的員工，還是自由人，都在不停的能力版本發(fā)布中重新吸引著社會(huì)資源來(lái)兌現(xiàn)你的價(jià)值。家庭主婦用短視頻把自己變成了今日頭條的自媒體紅人，馮提莫通過(guò)斗魚(yú)展示歌喉將自己打造為網(wǎng)絡(luò)紅人，每個(gè)人都可以通過(guò)能力發(fā)布自我成長(zhǎng)，而相應(yīng)的專業(yè)增值服務(wù)也一定會(huì)越來(lái)越繁榮。

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