有效的方法可以提升獵頭挖人的效果，小編整理了6個技巧，希望能幫助到你們

| 習慣一，不設限

不設限是指，拿到職位后要下意識的關注業(yè)務痛點，而不是評價職位太窄、薪水太少、要求太高等，當你開始自我設限時，這個職位基本就已經(jīng)被你關掉了。

記住不管是招什么職位，市場里一定有一個適合它的候選，這個候選不是被我們找到，就是被別人找到，暫時沒有找到他，不代表他不存在。

| 習慣二，不當搬運工

不當搬運工是指，不要淪為簡歷的搬運工。當你能以最短的時間找到別人找不到的人，才是海平面下的功力。做招聘最忌諱的就是淪為簡歷的搬運工，因為這個說不好聽一點，動鼠標轉發(fā)小學生都會。

業(yè)務部門永遠希望看到最優(yōu)秀的那個人，而不是隨便篩選幾個簡歷就扔過去的人。而真正特別優(yōu)秀的人才，能夠有很強業(yè)務能力、能從零到一搭建平臺的業(yè)務人員，很少在市面上的簡歷庫中出現(xiàn)。所以，我們要有mapping的意識，搭建自己的人才庫。

| 習慣三，360°mapping

360°mapping是指，把人才像掃雷一樣全掃出來，這個部門構架是怎樣的？有沒有比候選更合適的人才？

這樣做的目的，是因為我們業(yè)務部門給出的offer可能只有六十萬月薪，而候選目前已經(jīng)有七十萬，那最合適的就是他的下屬（他帶的三個高級產(chǎn)品經(jīng)理），而不是他本人。所以，我們要360°mapping整個部門的架構，這樣的話我們就會知道還有幾個目標候選沒有找到。

| 習慣四，mapping心態(tài)

Mapping心態(tài)是指，我們把mapping當作我們工作的一部分，放空把提問當作不道德和有壓力的。很多人會講，這些問題都很隱私，我這樣問會不會不太好？

當你問候選自己都哆哆嗦嗦，候選，其實是更不舒服和敏感的。你專業(yè)的提問，問了，候選沒有義務告訴我們，不問，就是你的工作。而且不問就無法擁有mapping的能力，也不會知道這個目標公司究竟還有幾個人合適。

| 習慣五，學生心態(tài)

學生心態(tài)是指，當學生準備好的時候，總有一個導師在等著你，關鍵我們是不是那個學生。

候選無疑是我們最好的學習對象，當我們進入新的領域，不要去恐懼無知和總是繃著。如果說我不懂，我還怕別人知道我不懂，那到最后就永遠都不會懂。積極主動的向候選請教，用最短的時間成為新業(yè)務領域的專家。

| 習慣六，正向心態(tài)

正向心態(tài)是指，不論在工作還是生活中，都要培養(yǎng)積極正向的心態(tài)。

如果你正在處理一件惡心的事，埋怨和指責對你解決問題沒有絲毫幫助，只有當你先改變自己，快速從負面情緒中抽離出來，用行動施加影響，才可能真的改變環(huán)境。