第一個能力：發(fā)現(xiàn)人才

如果一個做人力資源管理的人連發(fā)現(xiàn)人才的能力都沒有，那基本上可以主動辭職走人，另尋他路，否則也很快就會被老板炒魷魚。發(fā)現(xiàn)人才的途徑多種多樣，不管途徑怎樣，發(fā)現(xiàn)適合公司的人才才是首要的目的，更是做人力資源管理的最基本的要求。

第二個能力：吸引人才

發(fā)現(xiàn)了“千里馬”之后，緊接著的環(huán)節(jié)就是要有吸引這匹“千里馬”的能力?，F(xiàn)代企業(yè)的伯樂并不像古時候那樣輕松，因為現(xiàn)在市場最主要的競爭就是人才的競爭。

在吸引人才方面，整個公司的實力和文化氛圍起著最大的作用。但是，人力資源管理的招聘工作環(huán)節(jié)無疑也是一個吸引人才的重要途徑。

因為在吸引人才方面，人力資源管理部的招聘工作環(huán)節(jié)幾乎就是人才接觸和了解企業(yè)的最直接甚至是唯一的途徑。

第三個能力：留住人才

俗話說得好，打江山容易，守江山難。對于人力資源管理者來說，公司的人才就是他的江山。不管從薪酬制度、福利待遇還是公司人文環(huán)境方面，都可以下功夫?qū)⑷瞬帕糇　?/span>

但是，所有的方法都有其可取之處和弊端，卓眾獵頭建議在實際工作中最好能夠“因地制宜”：即清楚地了解該人才的真正需求，有針對性地采取措施以留住人才，方能達到“事半功倍”的效果。

第四個能力：升華人才

人力資源管理者在苦苦地將人才留住了之后，如果僅僅滿足于這樣的結(jié)果，經(jīng)過了不長的一段時間之后，人才還是會想盡辦法離開公司。

這不是說這樣的人才不知道感恩，沒有忠誠心，而是人力資源管理者的工作沒有做到位。為什么呢?當這個人才在第一次選擇工作時，憑借自己突出的表現(xiàn)和優(yōu)異的成績進入了別的競爭者進不了的該企業(yè)。

可是，這個企業(yè)并不重視對員工的繼續(xù)教育，只是一味的利用員工原本掌握的技能和能力。久而久之，員工除了在工作當中學到有限的新知識外沒能得到更大的進步。

所以，人力資源管理者工作的第四個能力也是最重要的能力，就是能夠“升華人才”：在工作之余能夠安排員工去接受新知識，獲得接受再教育的機會。

這樣做的結(jié)果就是一個現(xiàn)在非常流行的詞：“和諧”。員工能獲得自我實現(xiàn)和提高，從而能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，就能給整個社會一個更大的回報。即能夠達到員 工、雇主、社會間的“三贏”狀態(tài)。