許多公司在職的人不少，但懂管理、精技藝的人才太少，如何挖掘、提升現(xiàn)有員工的創(chuàng)造力和積極性，是一件不容易的事情。卓眾獵頭跟大家探討，應(yīng)該如何激勵(lì)員工。

第一，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的全員動(dòng)力，提升組織效率，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是最好的激勵(lì)。只有激發(fā)全員效率，才可能創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的最高價(jià)值，產(chǎn)生最大效益。

如何調(diào)動(dòng)整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的情緒，共同奮斗，為營(yíng)銷部“賣命”，讓營(yíng)銷部整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“動(dòng)力升華”才是真正的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理之王道。

第二，激勵(lì)一定要想辦法讓工作變成“游戲”，這樣人才會(huì)投入和愿意付出。

管理者一定要善于關(guān)注員工的需求并滿足他，在他們自我實(shí)現(xiàn)過(guò)程中加以正確引導(dǎo)，不再讓他們感覺(jué)到工作的乏味，而是獲得被別人尊重的滿足感。有這樣的工作環(huán)境誰(shuí)還會(huì)走?

第三，激勵(lì)要永遠(yuǎn)站在對(duì)方的角度來(lái)做，激勵(lì)就是被激勵(lì)的人自己做出選擇并愿意付出。

公司運(yùn)營(yíng)的第一目標(biāo)，不是為了回報(bào)股東，不是為了客戶的利益，而是為了員工的幸福，公司無(wú)論大小，只要讓員工心有所屬，就能夠釋放出全體員工的能量，因?yàn)閱T工在現(xiàn)場(chǎng)、在第一線，是利潤(rùn)的起源，奉行先員工，再客戶，后股東的順序，員工就會(huì)非常敬業(yè)。因此公司 要強(qiáng)化對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾，投資于人才發(fā)展，這是對(duì)員工的最大激勵(lì)。